撤离中国市场时嚣张跋扈，遇困难想要回来？也太把自己当回事了

蛋仔

啤酒行业总是充满了戏剧性的故事，尤其是当它涉及到全球市场的角逐。想象一下，作为日本啤酒界的四大巨头之一的朝日啤酒，曾经在中国市场上走得风生水起，却因为种种原因不得不黯然退出。但是，当全球其它市场都不尽人意时，朝日啤酒居然又打算重返中国市场！这种“出走又归来”的剧情，不禁让人想问：他们会被市场重新接纳吗？复星集团又将在这场啤酒战中扮演什么角色呢？



在全球啤酒市场的洪流中，朝日集团无疑是一艘巨轮。创立于1889年的朝日啤酒，经历了逾百年的风风雨雨，成为了日本国内外享有声誉的啤酒品牌。你可能不知道，朝日啤酒的诞生，其实是一场充满野心的资本运作：关西的实力派人物松本重太郎邀请了一群志同道合的伙伴，共同开启了这段传奇。



进入20世纪，朝日啤酒与麒麟、札幌和山多利齐名，一时风头无两。随着时间的推移，全球市场的变化让朝日啤酒感受到前所未有的压力。特别是在中国这个世界上最大的啤酒市场，朝日啤酒的表现可谓是一波三折。
1994年，朝日啤酒正式进军中国市场，他们的目标很明确：让全世界的人都能喝到新鲜的朝日啤酒。刚开始，朝日在杭州、嘉兴、泉州设立了生产基地，希望能够迅速占领市场。但很快，朝日啤酒就发现，与中国的本土品牌相比，他们在品牌认知和市场占有率上都大大落后。



竞争的残酷让朝日啤酒不得不做出调整，他们选择与中国最大的啤酒厂商青岛啤酒联手，共同设立了“深圳青岛啤酒朝日有限公司”。这一合作初看似乎是双赢，但好景不长。到了2001年，朝日集团不得不退出这个合资企业，只保留了少量股份。
时间来到2018年，复星国际宣布以66.17亿港元的价格，收购朝日集团持有的青岛啤酒股份，这一消息在业界引起了不小的震动。复星集团的创始人郭广昌，曾是青岛啤酒的忠实粉丝，他的这一决定不仅仅是商业行为，更像是一种情怀的归宿。



朝日集团的战略调整并未就此停止。在欧洲市场的经营同样困难重重，高昂的生产成本和不断的市场竞争使得朝日啤酒在国际舞台上的表现并不如人意。心塞的不仅是他们，在全球化的大潮中，许多企业都面临着类似的困境。
朝日啤酒的品牌策略一直在尝试调整和创新，他们不断推出新产品，试图通过品质和创新来重新捕获消费者的心。他们的Super Dry啤酒，就是在这种背景下推出的，目标是打造一款符合国际消费者口味的产品。



但愿景和现实往往有差距，朝日在中国市场的再次扩张并非一帆风顺。他们必须面对的是，一方面是中国消费者对国产啤酒的深厚情感，另一方面是市场上不断涌现的新兴品牌和激烈的价格战。
对于朝日他们需要的不仅是市场份额的增长，更是品牌形象的彻底重塑。在这一点上，朝日啤酒的市场策略开始转向更加本土化和消费者体验化。他们开始注重与消费者的互动，举办各种品鉴会、音乐节和文化活动，试图通过这些软性的品牌建设来赢得消费者的青睐。



2019年，朝日集团宣布在中国投资建设新的生产基地，这标志着他们对中国市场的长期承诺。这一次，他们带来了更多高端品牌，如Asahi Super Dry和Peroni Nastro Azzurro，希望通过高端市场切入，抢占市场的高端细分领域。
朝日啤酒也在探索更多与科技结合的营销方式，例如通过大数据分析消费者的喜好，定制更符合市场需求的产品。他们还尝试使用AI技术来优化生产流程和提高产品质量。



但这一切努力是否足够，能否让朝日啤酒在中国市场重获新生？市场的回应充满变数，消费者的口味和选择也在不断变化。朝日啤酒的这一次“归来”，无疑是充满挑战的。



朝日啤酒的故事，就像一部关于坚持与变革的长篇史诗。从风光无限到黯然退出，再到卷土重来，每一个转折都充满了戏剧性。在全球化和本土化的双重压力下，朝日啤酒如何在中国市场找到自己的位置，不仅是他们自己的挑战，也是所有跨国企业在全球竞争中面临的共同课题。而对于我们这些旁观者这一切变化不只是市场的数字游戏，更是一个个生动的商业故事，值得我们细细品味。

SanS三石

リア充死ね！